Dans cette industrie, nous passons beaucoup de temps à échanger des tactiques et des idées de référencement pour un bénéfice mutuel.
C’est une chose merveilleuse. Toutes les industries ne le font pas.
Malheureusement, nous investissons moins de temps à discuter de la façon de développer nos propres stratégies de référencement.
Bien que chaque stratégie de référencement soit – et devrait être – différente, il existe une stratégie sous-jacente pour développer des stratégies.
Voici cinq choses dont chaque stratégie de référencement a besoin.
- Une carte mentale
Une carte mentale est un endroit pour construire votre stratégie à partir de zéro. Une carte mentale est simplement une série de catégories ramifiées, s’étendant généralement du centre, passant de catégories plus générales à des catégories plus spécifiques, les idées devenant plus granulaires.
Ce n’est pas une visualisation de votre stratégie finale. Une carte mentale existe non pas pour vous aider à présenter votre plan, mais pour vous aider à y réfléchir.
Les cartes mentales sont des outils qui vous aident à envisager votre processus de réflexion d’une manière qui vous permet de combiner plus facilement les idées en vous aidant à voir comment elles s’intègrent dans leur ensemble. Ils aident à réduire la charge que votre stratégie impose à votre mémoire de travail afin que vous puissiez vous concentrer sur la réflexion et le brainstorming.
Vous pouvez utiliser un outil comme Mind Meister, ou vous pouvez simplement noter vos idées lorsqu’elles vous parviennent au format visuel.
Le principal avantage de l’utilisation d’une carte mentale est sa capacité à vous aider à penser de manière non linéaire.
L’utilisation d’une carte mentale vous permet de tout voir à la fois, dans une structure qui ressemble à la manière en réseau de fonctionner avec votre véritable cerveau, donc je vous suggère fortement d’en utiliser une lorsque vous développez votre stratégie SEO. - Une représentation visuelle
Une fois votre stratégie plus concrète, vous aurez besoin d’un document plus approfondi et professionnel que votre carte mentale.
Gardez à l’esprit ce qu’est une stratégie: un plan.
Cela signifie que vous avez des objectifs, des tâches spécifiques attachées à ces objectifs, certaines tâches qui doivent précéder d’autres, des tâches récurrentes qui devront être itérées et affinées, et des sous-tâches qui deviendront plus nombreuses et spécifiques au fil du temps.
Vous devez être en mesure de présenter tout cela rapidement et facilement à votre client et à vos équipes, et vous devez le faire dans un format suffisamment simple pour que toutes les parties le comprennent et l’éditent.
Vous pouvez utiliser Google Sheets, Trello, Workzone, Basecamp ou tout ce que vous préférez. L’outil spécifique n’est pas aussi important que votre méthode d’utilisation.
Toutes les parties doivent savoir immédiatement comment lire le plan et apporter des modifications si nécessaire. Il doit également être clair:
Quelle tâche est affectée à qui.
Quelles tâches suivent la première.
Quelles tâches sont récurrentes, planifiées, en cours et terminées. - Une compréhension de l’entreprise
Que vous soyez un SEO interne ou externalisé, vous devez avoir une solide compréhension de l’entreprise afin de réussir toute stratégie de référencement. Vous devez savoir quelles forces vous pouvez exploiter afin d’obtenir le plus de valeur SEO possible, quelles tactiques fonctionneront le mieux pour l’identité de marque et ce qui vous gêne.
Voici quelques-uns des facteurs les plus importants à prendre en compte lors de l’élaboration de votre stratégie:
Quelle est la proposition de vente unique du produit?
Nous pouvons faire référence à une ligne de produits ou à un seul produit, mais quel que soit le cas, nous devons savoir ce qui rend notre entreprise différente pour que toute stratégie fonctionne. Cela aura un impact important sur les types de sensibilisation qui auront du sens, le type d’audience que nous voudrons cultiver, le type de mots clés que nous suivrons, et bien plus encore.
Quelle est la vision de l’entreprise?
Nous devons aller plus loin que de savoir dans quelle industrie nous sommes et que nous voulons être rentables, si nous voulons générer le type de vagues qui affectent la visibilité dans les moteurs de recherche. Creusez profondément dans cet énoncé de vision pour rechercher des idées qui guideront vos objectifs stratégiques et vos mesures. Si votre énoncé de vision ne le fait pas pour vous, vous voudrez peut-être envisager d’élaborer un nouvel énoncé de vision pour votre propre campagne, qui sert le but.
Où l’entreprise souffre-t-elle vraiment en ce moment?
C’est l’une de ces choses qui peuvent vous sembler évitables au début, mais qui s’infiltrent et déciment toujours une stratégie (ou un service ou un partenariat) de référencement si elle n’est pas annihilée. Comprenez ce que l’entreprise a vraiment besoin de voir et ne peut vraiment pas s’adapter avant de vous engager dans une stratégie. - Une compréhension du public
Vous devez savoir qui est votre public, ce qui signifie bien plus que les mots clés qu’il recherche.
Voici quelques éléments que vous devez déterminer, soit en parlant à votre client, en sondant votre public, en parcourant certains hangouts Internet pertinents, ou tout ce qui précède et plus encore:
Dans quelle mesure acceptent-ils le marketing, les ventes incitatives, etc.?
Si vous avez déjà consommé quoi que ce soit dans l’industrie de l’entraide, vous avez peut-être remarqué à quel point les gourous sont à l’aise »dans cette industrie sont prêts à revendre leur public, même dépenser une partie dédiée d’une présentation payante pour la publicité de leurs autres produits. Alternativement, si vous avez déjà passé du temps à vous connecter à quoi que ce soit sur Reddit, vous savez qu’ils sont hypersensibles à tout type de promotion. C’est quelque chose dont vous devez être très conscient lorsque vous développez votre stratégie.
Quel est leur niveau de connaissance?
Parlez-vous à des gens qui savent tout sur leur sujet et qui riront de quiconque essaie de partager du matériel d’introduction? Parlez-vous à des gens qui sont complètement inconscients des jargons de l’industrie?
Dans quelle mesure sont-ils proches de l’industrie?
Votre public est-il consommateur (B2C) ou entreprise (B2B)? Ces personnes connaîtront-elles intimement votre industrie, ou presque entièrement en dehors de celle-ci? Sont-ils intéressés à mieux comprendre l’industrie ou se soucient-ils uniquement de la façon dont vos produits peuvent leur être utiles? - Objectifs précis
Pour qu’un objectif soit utile, il doit être précis, et pour qu’il soit précis, nous devons nous concentrer davantage sur les pièces de travail et leur assemblage que sur un montant particulier.
Nous devons être délibérés lorsque nous choisissons nos métriques et KPI
Oui, nous voulons que les revenus augmentent plus vite que les coûts, et oui, il peut être utile de se fixer un objectif financier. Nous devons certainement fixer des objectifs assortis de délais.
Cependant, une stratégie consiste à atteindre des objectifs qui ont un impact spécifique sur l’entreprise, son orientation et son avenir, et le fonctionnement de l’entreprise elle-même. Cela signifie que nos mesures doivent refléter ce qui se passe avec les pièces de travail elles-mêmes. Cela pourrait signifier des liens et de l’autorité, cela pourrait signifier des classements, ou cela pourrait signifier du trafic de recherche organique.
Le fait est que tout le monde devrait s’entendre sur les mesures qui ont du sens et pourquoi.
Je crois fermement en la valeur des objectifs orientés tâche par rapport aux objectifs KPI. En effet, en particulier en ce qui concerne le marketing entrant et le référencement, notre impact sur les KPI est indirect. Pour cette raison, je crois en la fixation d’objectifs pour les projets, en respectant ces objectifs, puis en mesurant l’impact et en ajustant la stratégie en réponse.
Il s’agit d’une approche qui est plus susceptible de conduire à des connaissances et à une optimisation réelle, au lieu de trouver des moyens de manipuler les KPI tout en perdant de vue l’impact à long terme.
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