L’importance des liens contextuels

Cette semaine, deux chercheurs de Google ont répondu à des questions sur l’emplacement des liens sur une page Web et sur la différence entre les liens dans le corps du texte et les liens dans le pied de page, l’en-tête, le contenu de base, etc.

Zineb de Google a répondu à cette question sur Twitter en français :

je laisserai faire l’algo. Les liens sitewide en footer ou en header n’ont pas un très grand poids en général.
Je laisserai faire l’algo. Les liens sitewide header et footer n’ont pas un très grand poids en général.

Google semble donc accorder moins de poids aux liens d’en-tête et de pied de page dans l’ensemble du site, ce qui relève du bon sens pour la plupart d’entre vous.

Est-il important que la zone de contenu principal contienne beaucoup de liens vers des domaines externes et peu de liens vers d’autres pages du même domaine ? Est-ce que cela dégrade la qualité de cette page ?
D’une part, il s’agit de la zone de la page où se trouve le contenu principal, le contenu sur lequel porte la page, et non le menu, la barre latérale, le pied de page ou l’en-tête…

C’est donc un élément que nous prenons en compte et nous essayons d’utiliser ces liens.

L’autre chose à garder à l’esprit est que vous devez vous assurer que la structure des liens est claire sur votre site. Cela peut arriver si vous avez une structure claire avec une barre latérale, un menu…

Mais si vous n’avez pas de structure de liens claire, et que nous ne trouvons qu’un tas de liens vers des sites externes, il se peut que nous ne puissions pas vraiment explorer le reste de votre site correctement parce que nous ne pouvons pas le découvrir correctement.

Pour en savoir plus, nous vous renvoyons sur l’article relatif au Netlinking, de l’agence spécialiste SEO Inside.

Avoir une bonne stratégie de référencement

Dans cette industrie, nous passons beaucoup de temps à échanger des tactiques et des idées de référencement pour un bénéfice mutuel.
C’est une chose merveilleuse. Toutes les industries ne le font pas.
Malheureusement, nous investissons moins de temps à discuter de la façon de développer nos propres stratégies de référencement.
Bien que chaque stratégie de référencement soit – et devrait être – différente, il existe une stratégie sous-jacente pour développer des stratégies.
Voici cinq choses dont chaque stratégie de référencement a besoin.

  1. Une carte mentale
    Une carte mentale est un endroit pour construire votre stratégie à partir de zéro. Une carte mentale est simplement une série de catégories ramifiées, s’étendant généralement du centre, passant de catégories plus générales à des catégories plus spécifiques, les idées devenant plus granulaires.
    Ce n’est pas une visualisation de votre stratégie finale. Une carte mentale existe non pas pour vous aider à présenter votre plan, mais pour vous aider à y réfléchir.
    Les cartes mentales sont des outils qui vous aident à envisager votre processus de réflexion d’une manière qui vous permet de combiner plus facilement les idées en vous aidant à voir comment elles s’intègrent dans leur ensemble. Ils aident à réduire la charge que votre stratégie impose à votre mémoire de travail afin que vous puissiez vous concentrer sur la réflexion et le brainstorming.
    Vous pouvez utiliser un outil comme Mind Meister, ou vous pouvez simplement noter vos idées lorsqu’elles vous parviennent au format visuel.
    Le principal avantage de l’utilisation d’une carte mentale est sa capacité à vous aider à penser de manière non linéaire.
    L’utilisation d’une carte mentale vous permet de tout voir à la fois, dans une structure qui ressemble à la manière en réseau de fonctionner avec votre véritable cerveau, donc je vous suggère fortement d’en utiliser une lorsque vous développez votre stratégie SEO.
  2. Une représentation visuelle
    Une fois votre stratégie plus concrète, vous aurez besoin d’un document plus approfondi et professionnel que votre carte mentale.
    Gardez à l’esprit ce qu’est une stratégie: un plan.
    Cela signifie que vous avez des objectifs, des tâches spécifiques attachées à ces objectifs, certaines tâches qui doivent précéder d’autres, des tâches récurrentes qui devront être itérées et affinées, et des sous-tâches qui deviendront plus nombreuses et spécifiques au fil du temps.
    Vous devez être en mesure de présenter tout cela rapidement et facilement à votre client et à vos équipes, et vous devez le faire dans un format suffisamment simple pour que toutes les parties le comprennent et l’éditent.
    Vous pouvez utiliser Google Sheets, Trello, Workzone, Basecamp ou tout ce que vous préférez. L’outil spécifique n’est pas aussi important que votre méthode d’utilisation.
    Toutes les parties doivent savoir immédiatement comment lire le plan et apporter des modifications si nécessaire. Il doit également être clair:
    Quelle tâche est affectée à qui.
    Quelles tâches suivent la première.
    Quelles tâches sont récurrentes, planifiées, en cours et terminées.
  3. Une compréhension de l’entreprise
    Que vous soyez un SEO interne ou externalisé, vous devez avoir une solide compréhension de l’entreprise afin de réussir toute stratégie de référencement. Vous devez savoir quelles forces vous pouvez exploiter afin d’obtenir le plus de valeur SEO possible, quelles tactiques fonctionneront le mieux pour l’identité de marque et ce qui vous gêne.
    Voici quelques-uns des facteurs les plus importants à prendre en compte lors de l’élaboration de votre stratégie:
    Quelle est la proposition de vente unique du produit?
    Nous pouvons faire référence à une ligne de produits ou à un seul produit, mais quel que soit le cas, nous devons savoir ce qui rend notre entreprise différente pour que toute stratégie fonctionne. Cela aura un impact important sur les types de sensibilisation qui auront du sens, le type d’audience que nous voudrons cultiver, le type de mots clés que nous suivrons, et bien plus encore.
    Quelle est la vision de l’entreprise?
    Nous devons aller plus loin que de savoir dans quelle industrie nous sommes et que nous voulons être rentables, si nous voulons générer le type de vagues qui affectent la visibilité dans les moteurs de recherche. Creusez profondément dans cet énoncé de vision pour rechercher des idées qui guideront vos objectifs stratégiques et vos mesures. Si votre énoncé de vision ne le fait pas pour vous, vous voudrez peut-être envisager d’élaborer un nouvel énoncé de vision pour votre propre campagne, qui sert le but.
    Où l’entreprise souffre-t-elle vraiment en ce moment?
    C’est l’une de ces choses qui peuvent vous sembler évitables au début, mais qui s’infiltrent et déciment toujours une stratégie (ou un service ou un partenariat) de référencement si elle n’est pas annihilée. Comprenez ce que l’entreprise a vraiment besoin de voir et ne peut vraiment pas s’adapter avant de vous engager dans une stratégie.
  4. Une compréhension du public
    Vous devez savoir qui est votre public, ce qui signifie bien plus que les mots clés qu’il recherche.
    Voici quelques éléments que vous devez déterminer, soit en parlant à votre client, en sondant votre public, en parcourant certains hangouts Internet pertinents, ou tout ce qui précède et plus encore:
    Dans quelle mesure acceptent-ils le marketing, les ventes incitatives, etc.?
    Si vous avez déjà consommé quoi que ce soit dans l’industrie de l’entraide, vous avez peut-être remarqué à quel point les gourous sont à l’aise »dans cette industrie sont prêts à revendre leur public, même dépenser une partie dédiée d’une présentation payante pour la publicité de leurs autres produits. Alternativement, si vous avez déjà passé du temps à vous connecter à quoi que ce soit sur Reddit, vous savez qu’ils sont hypersensibles à tout type de promotion. C’est quelque chose dont vous devez être très conscient lorsque vous développez votre stratégie.
    Quel est leur niveau de connaissance?
    Parlez-vous à des gens qui savent tout sur leur sujet et qui riront de quiconque essaie de partager du matériel d’introduction? Parlez-vous à des gens qui sont complètement inconscients des jargons de l’industrie?
    Dans quelle mesure sont-ils proches de l’industrie?
    Votre public est-il consommateur (B2C) ou entreprise (B2B)? Ces personnes connaîtront-elles intimement votre industrie, ou presque entièrement en dehors de celle-ci? Sont-ils intéressés à mieux comprendre l’industrie ou se soucient-ils uniquement de la façon dont vos produits peuvent leur être utiles?
  5. Objectifs précis
    Pour qu’un objectif soit utile, il doit être précis, et pour qu’il soit précis, nous devons nous concentrer davantage sur les pièces de travail et leur assemblage que sur un montant particulier.
    Nous devons être délibérés lorsque nous choisissons nos métriques et KPI
    Oui, nous voulons que les revenus augmentent plus vite que les coûts, et oui, il peut être utile de se fixer un objectif financier. Nous devons certainement fixer des objectifs assortis de délais.
    Cependant, une stratégie consiste à atteindre des objectifs qui ont un impact spécifique sur l’entreprise, son orientation et son avenir, et le fonctionnement de l’entreprise elle-même. Cela signifie que nos mesures doivent refléter ce qui se passe avec les pièces de travail elles-mêmes. Cela pourrait signifier des liens et de l’autorité, cela pourrait signifier des classements, ou cela pourrait signifier du trafic de recherche organique.
    Le fait est que tout le monde devrait s’entendre sur les mesures qui ont du sens et pourquoi.
    Je crois fermement en la valeur des objectifs orientés tâche par rapport aux objectifs KPI. En effet, en particulier en ce qui concerne le marketing entrant et le référencement, notre impact sur les KPI est indirect. Pour cette raison, je crois en la fixation d’objectifs pour les projets, en respectant ces objectifs, puis en mesurant l’impact et en ajustant la stratégie en réponse.
    Il s’agit d’une approche qui est plus susceptible de conduire à des connaissances et à une optimisation réelle, au lieu de trouver des moyens de manipuler les KPI tout en perdant de vue l’impact à long terme.

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L’automatisation sur l’internet

J’ai récemment écrit sur la puissance de l’automatisation intelligente; c’est-à-dire, l’automatisation suralimentée par une couche d’intelligence artificielle. Le numérique rencontre et vient même de s’appuyer sur l’IA dans l’analyse prédictive, l’analyse automatisée des ventes, la recherche et l’agrégation d’informations, les communications automatisées (pensez aux chatbots et au courrier électronique), et même aux assistants personnels virtuels.
À travers les canaux numériques, les campagnes et les tactiques, il semble que rien ne soit épargné par l’automatisation. Et pourtant, le degré d’automatisation et la quantité d’IA qui informe les décisions prises peuvent varier considérablement. L’automatisation intelligente n’est pas une perspective tout ou rien – il existe de nombreuses façons différentes de travailler aux côtés des machines révolutionnant le numérique.
En fait, ceux qui comprennent le mieux la collaboration avec des machines intelligentes détiennent les clés pour faire avancer le numérique.

Regardons l’industrie automobile pour un cadre d’automatisation de modèle qui illustre à quel point la technologie a un impact sur l’expérience humaine dans une tâche définie. La Society of Automotive Engineers a créé sa norme Levels of Driving Automation pour définir les six niveaux d’automatisation dans l’industrie automobile sans conducteur.
Du niveau 0 à 5, les tâches qu’un conducteur humain doit entreprendre diminuent, tandis que les caractéristiques technologiques augmentent.
Au niveau 0, le conducteur est seul et doit constamment diriger, freiner, accélérer, signaler et autrement contrôler tous les aspects des performances de la voiture. Au niveau 3, elle peut être dans le siège du conducteur, mais diverses fonctions de conduite automatisée sont engagées. Les conditions doivent être réunies pour un fonctionnement automatisé et la machine peut lui demander de prendre le relais à tout moment.
L’aide au maintien sur la voie, le régulateur de vitesse adaptatif et le stationnement automatique sont quelques exemples de fonctions de conduite automatisée que vous pourriez rencontrer dans un véhicule de niveau 3 ou 4. (Comme Lance Eliot l’a souligné récemment à Forbes, nous n’avons pas encore vu un véritable niveau 5 – une voiture vraiment automatisée et sans conducteur – en action. Le département américain des Transports s’attend à ce que nous voyions des voitures entièrement sans conducteur à partir de 2025 et au-delà).
Nous pouvons appliquer ce type de cadre pour nous aider à mieux comprendre l’opportunité d’automatisation intelligente pour les SEO. Et bien que l’industrie automobile ait toutes sortes de réglementations et de lois en place pour protéger la sécurité publique, vous êtes beaucoup plus libre d’explorer les limites de l’automatisation intelligente en numérique (et en SEO, en particulier), tant que vous respectez la confidentialité des utilisateurs.

Niveau 1: SEO manuel
Le référencement naturel des jours passés était presque entièrement manuel et incroyablement long. Cela ne veut pas dire que le style de référencement plus intensif en main-d’œuvre ne se produit toujours pas aujourd’hui; il y a encore quelques SEO qui travaillent dur dans Excel, vérifiant et optimisant manuellement les sites. Le référencement manuel vous donne un contrôle complet sur toute votre stratégie de recherche, de la sélection des backlinks au niveau individuel aux optimisations minutieuses sur tout le site. Mais avec 53% du trafic du site Web provenant de la recherche organique – les opportunités de capitaliser et d’évoluer sont immenses.
Cependant, il est tout simplement impossible d’ingérer, d’analyser et d’activer les données de recherche à n’importe quelle échelle sans automatisation. Le référencement manuel peut être incroyablement efficace, mais cette valeur est réduite par chaque occasion manquée causée par une mise en œuvre lente et les frais généraux coûteux d’une équipe d’experts.

Niveau 2: automatisation simple
Certains des outils que vous utilisez dans le référencement aujourd’hui sont probablement issus du besoin des référenceurs précédents d’automatiser des tâches manuelles telles que la recherche de mots clés et le suivi des classements. Les outils SEO de deuxième génération ont commencé à automatiser les optimisations de contenu (au moins, en soulignant les opportunités d’optimisation).
L’automatisation simple consiste presque exclusivement à réduire le travail manuel pour les tâches simples. Rassembler le même ensemble de données à intervalles réguliers, comme les classements quotidiens sur des mots clés spécifiques, par exemple. Parcourir le Web pour trouver des liens vers votre site.
Une automatisation simple réduira le travail consacré à ces tâches, libérant du temps et de l’énergie pour des activités plus créatives et stratégiques. Considérez ce niveau d’automatisation SEO comme un régulateur de vitesse – vous pouvez retirer le pied de la pédale et laisser la machine faire le travail, mais vous gardez toujours le contrôle de la voiture.

Niveau 3: Application de l’IA pour des informations
Au niveau 3, notre logiciel de référencement devient beaucoup plus intelligent grâce à une analyse artificiellement intelligente. À ce stade, la voiture se conduit elle-même, mais uniquement sous certaines conditions.
Depuis votre place au volant, vous contrôlez les entrées que vous alimentez vos outils de référencement et définissez ce que vous souhaitez comme résultats. Grâce à l’analyse d’ensembles de données massifs (bien plus que vous ne pourriez jamais l’explorer vous-même), vous êtes en mesure de glaner de plus grandes informations et de prendre de meilleures décisions.
Vous pouvez automatiser le processus d’analyse du contenu de votre site et demander à votre logiciel de renvoyer des recommandations d’optimisation basées sur vos mots clés sélectionnés, par exemple. Cela peut éclairer vos efforts de création de contenu et vous assurer que vous passez le temps dont vous disposez sur les domaines susceptibles d’avoir le plus d’impact.

Niveau 4: interactions en temps réel
La voiture se conduit elle-même, mais vous ne pouvez pas faire preuve de prudence face au vent et la sortir dans toutes les conditions. Dans le monde des voitures sans conducteur, un véhicule de niveau 4 peut même ne pas avoir de volant ou de pédale de frein installés. Dans un cas d’essai au Japon en 2018, par exemple, un taxi sans chauffeur a transporté des tarifs payants sur un itinéraire défini à travers les rues maniaques de Tokyo.
Les chatbots sont un excellent exemple d’une automatisation de niveau 4 en numérique. Les SEO sont un choix naturel pour conduire une stratégie d’IA conversationnelle, car les consommateurs se tournent souvent vers les chatbots comme une extension de l’expérience de recherche. Qu’ils interrogent par texte ou par voix, les consommateurs connectés se tournent vers des assistants automatisés intelligents pour les aider à résoudre leurs besoins immédiats. Qui comprend le parcours de ce client et quels éléments de contenu répondent le mieux à ses questions mieux que l’équipe SEO? Si les chatbots sont traités en fonction des ventes, il est important que le marketing (et la recherche en particulier) affirme sa volonté d’être consulté, voire de diriger.

Niveau 5: prise de décision en temps réel et optimisations automatisées
La voiture entièrement autonome peut se conduire elle-même, mais son indépendance est une illusion. La voiture, en ce qui concerne le marché, s’appuiera sur des équipes de concepteurs, d’ingénieurs et de développeurs qualifiés pour créer et entretenir les systèmes qui lui permettront de prendre des décisions et de prendre des mesures dans l’instant pour assurer la sécurité de ses passagers.
Et il en va de même avec un logiciel de recherche entièrement intégré à l’IA. Des outils disparates qui n’automatisent qu’une poignée de fonctions sont tombés au bord du chemin à mesure que les plates-formes ont évolué pour garantir que toutes les fonctions sont capables de partager des données et de se parler ». Permettre aux machines de hiérarchiser les tâches et de décider quelles optimisations peuvent être exécutées en temps réel, au fur et à mesure que les consommateurs expriment leurs besoins, permet aux marques d’être pleinement réactives et même proactives dans la personnalisation de l’expérience de recherche.
Ne restez pas en possession de la clé Ajoutez du talent automatisé à votre équipe
Permettez-moi de nous un mécanicien comme un exemple générique. Être mécanicien est un métier parfaitement respectable. Cependant, dans 20 ans, une personne possédant uniquement ces compétences aura du mal à trouver un emploi. Le mécanicien qui améliore ses compétences aujourd’hui, qui étudie actuellement l’ingénierie ou la sécurité des transports ou le développement de logiciels automobiles, garantit son employabilité lorsque des voitures sans conducteur arrivent sur le marché.
Ces compétences mécaniques seront toujours nécessaires, mais elles devront être complétées par une solide compréhension des systèmes informatiques qui conduisent la voiture. Ils devront être capables et désireux de travailler aux côtés des machines.
Les référenceurs ont aujourd’hui la possibilité d’élever leur rôle et de gérer eux-mêmes certaines fonctions de référencement avec l’automatisation et d’être les CMO ou CDO de demain quelque chose (que mon entreprise) fait avec BrightEdge Autopilot Surtout s’ils peuvent se positionner comme le meilleur choix pour travailler aux côtés de Level 5 systèmes.
Le large impact de la recherche sur l’ensemble du parcours client numérique donne aux référenceurs un large éventail de compétences et de perspectives sur lesquelles bâtir et éventuellement mener. Pour tirer parti de cette opportunité, les professionnels de la recherche doivent être prêts à adopter l’IA non pas comme un outil, mais comme un partenaire numérique collaboratif, auquel on peut faire confiance pour prendre les bonnes décisions lorsqu’ils sont guidés par la bonne stratégie.
Trop souvent, les spécialistes du marketing se retrouvent dans un débat mitigé sur le mérite d’un canal numérique sur l’autre, les avantages et les inconvénients de l’intelligence artificielle et les opportunités pour la prochaine promotion. La réalité est que dans tout écosystème florissant, l’équilibre est essentiel. Il en va de même pour la recherche et le marketing numérique. C’est particulièrement le cas pour le référencement car travailler dans un environnement techniquement orienté demande beaucoup de travail et beaucoup d’équilibre compte tenu de son influence sur le contenu et tous les canaux numériques.
Ceux qui peuvent embrasser intelligemment les progrès de l’IA et de l’automatisation sont en fait ceux qui souhaitent obtenir cette prochaine promotion et élever leur rôle dans le numérique. Après tout – en réalité, ils ont déjà des membres supplémentaires dans leur équipe.

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Apple – Google: un deal à 15 milliards de dollars

Google continue de payer Apple pour rester le moteur de recherche par défaut dans iOS, un accord qui profite à Apple à hauteur de milliards de dollars.

Google est de loin le moteur de recherche dominant, mais il est difficile de savoir si c’est le résultat d’une véritable supériorité technologique ou de la simple puissance de sa domination du marché. Un élément clé de cette domination est le paiement des fabricants de smartphones pour que Google devienne le moteur de recherche par défaut dans les navigateurs fournis avec leurs appareils.

Un tel arrangement est extrêmement rentable pour les fabricants de smartphones, car il leur apporte un flux régulier de revenus pour un travail quasi inexistant. En même temps, cependant, il pose un dilemme moral et de confidentialité important pour Apple. La société de Cupertino a bâti sa réputation sur la protection de la vie privée des utilisateurs, souvent plus que ses rivaux, dont Google. Le fabricant de l’iPhone ayant pour activité principale la vente de matériel, il ne compte pas sur la monétisation des données des utilisateurs comme le fait Google.

Cependant, malgré cette position, Apple devrait récolter 15 milliards de dollars en 2021 pour avoir conservé Google comme moteur de recherche par défaut dans iOS Safari, et jusqu’à 20 milliards de dollars en 2022, selon les analystes de Bernstein, via Philip Elmer-DeWitt, journaliste de longue date sur Apple.

Si Apple considère sans doute que c’est un moyen de donner à ses clients ce qu’elle pense qu’ils veulent, à savoir le moteur de recherche qui leur est probablement le plus familier, il s’agit tout de même d’un compromis étrange pour une entreprise qui accorde tant d’importance à la protection de la vie privée. Il serait de loin préférable, et plus conforme à la position générale de l’entreprise, de refuser l’argent de Google et de proposer aux utilisateurs un choix lors de la configuration initiale de leur iPhone.

Plus le temps passe, plus il sera difficile de défendre cet accord.

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